書籍 Think Simple アップルを生みだす熱狂的哲学

Think Simple アップルを生みだす熱狂的哲学

ケン・シーガル(著)、林 信行(監修)、高橋 則明(翻訳)
出版社:NHK出版 (2012/5/23)

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複雑に考えて仕事する自分を誇りに思っていないか？

ビジネスを成功へと導く10のシンプル哲学

「シンプルさ」は最強の武器
ビジネスの成功への鍵を誰もが模索している時代、そのヒントとなります。

　

かつては倒産寸前だったアップルに1997年復帰し、今や時価総額で世界一の企業にまで復活させたことでスティーブ・ジョブス氏が注目されています。
しかし、その陰には「伝説のクリエイティブ・ディレクター」としての著者の貢献が大きかったようです。

本書は、スティーブ・ジョブズ氏と12年共に働き、アップル「Think Different」キャンペーンに携わり、iMacを命名した著者が、アップルでのエピソードを紹介しながら、ビジネスやクリエイティブにおける「シンプル」哲学を解説した一冊です。

著者は、アップル倒産寸前から世界一企業への復活に貢献するとともに、IBMやインテル、デルなどのキャンペーンにも携わった経験を持ち、アップルと他企業との比較、アップルの過去と現在などの視点から、多くの示唆を与えてくれる一冊です。

アップルの哲学というと「シンプル」
多くの書籍などで紹介されていますので、ご存知の方々も多いと思います。

この「シンプル」哲学は、マーケティング、イノベーションの創出、組織の生産性向上、アイデアの実現、意思決定、社内や顧客とのコミュニケーションなど、すべてに貫かれています。

本書で紹介されている話は、マーケティングに関係するエピソードが大部分ですので、マーケティングに関わる方々には大変役立つものです。

また、全体を通して繰り返されているのは、

徹底して容赦なく「シンプル」を追求するにこと。そこで大事なのは、「どこまで徹底して追求するのか」という点

そのためにアップルが実践してきた、商品やサービスを創出する際の戦略やプロセス、成功の原動力となった熱狂的哲学や企業文化なども明らかにされていますので、ビジネスリーダーの方々にも経営ノウハウを学ぶことができます。

さらに、著者はスティーブ・ジョブス氏と直接仕事した方であるため、これまで他の書籍で明らかになっていないエピソードも満載で、アップルの史料としても読みごたえがあります。

書籍 「有名人になる」ということ

「有名人になる」ということ

勝間 和代(著)
出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワン(2012/4/28)

Amazon.co.jp：「有名人になる」ということ

　

本書は、元証券アナリストとして、経済評論家として、働くシングルマザーとして、様々な顔を切り分けてマスメディアに登場し、「カツマー」ブームを築いた勝間氏が、「有名人になる」というご自身の体験を当事者の視点からまとめられた一冊です。

「有名人になる」というビジネスを、2008年5月からプロジェクトとして取り組んだそうで、「有名人になる方法」については企業が行っている一般的なマーケティング戦略を個人に適用したものであり、そのロジックには新たな気づきはありませんでした。

しかし、
・「有名人」になった時のメリットやデメリット
・「有名人」は、いかにつくられ、いかに利用されているのか
・「有名人」としてのブームは、どのように終わるのか

など、「有名人」となった著者の心境を知ることができました。

　

そして、私に強く印象に残ったのは以下の部分でした。

有名になったときに最初に稼いだお金は、ケチケチせずに全部使い切るぐらいのつもりで次に投資をしないと、先が続かない。

金銭的な利益を独り占めせず、なるべく多くの人と分け合うこと

　

2007年に証券アナリストから独立し、リーマンショックの苦境を乗り越え、『情熱大陸（2008年）』『NHK紅白歌合戦の審査員（2009年）』『金スマ（2010年）』などに出演するまでに至った著者。

「個人が有名人になる」そして「有名人なってから考えたこと」などが、当事者の率直な気持ちとして記述されています。

簡単には実践できるとは思いませんが、これから「有名人」になりたい方々には参考になるかもしれません。

　

しかし私は、個人が「有名になる」とは別の視点で、そして「有名人になってから」の対応に注目しました。

例えば、
・商品やサービスがヒットした企業
　企業や商品が「有名」になる。その時、お客様やチャネルなどにどの様に接するか
・企業内で昇進した方
　役職が上がれば社内でも「有名」になる。その時、部下や同僚にどの様に接するか

　

「お金、地位や名声など、手に入れた時の言動で、その人の真の姿が現れる」と言いますが、
著者が「有名人」になった今の心境を本書から垣間見ることができ、私自身への教訓になると感じた一冊でした。

最近、マスメディアで見かけなかったこともあり、私の記憶から薄れていたところに、偶然書店で見つけて購入して読んでしまいました。

国内電機各社の2011年度（平成23年度）決算にみる各社の海外売上

今回の国内主要電機の2011年度（平成23年度）通期決算発表に基づいて、各社の海外売上の状況について整理します。

そして、直近の予測及び中期計画などから、今後の海外展開への取組み（確認できた企業は売上計画値）についても補足します。

2011年度は、欧州及び東アジアの景気減速や為替円高、タイの洪水による部品調達の逼迫、そこにテレビ関連事業が総崩れした状況ではありましたが、中国をはじめとする新興国を中心として、自動車関連や社会インフラなどの事業を展開してきた企業にとっては売上確保の軸となっています。

また各社の今後の成長戦略においても、国内市場を維持しながら、新興国を中心とした事業拡大が中心となっています。

今後、国内での節電要請が予想される中、商品企画から生産・販売に係る現地主導型ビジネスの強化など、各社のグローバル展開の成否が業績に大きく影響しそうです。

昨日、ソニーとパナソニックが「次世代テレビの本命とされている有機ELテレビ事業で提携交渉に入った」と報じられました。
先行する韓国勢に対抗して、「日本連合」でテレビ事業の生き残りを託す形となりますが、有機ELテレビが期待通りに普及するかどうかも含め、提携実現には様々な課題を解決していくことが必要となりそうです。

国内電機の決算まとめ 2011年度（平成23年度）通期と2012年度予想 日立以外の7社が減収減益（内4社が大幅赤字）

昨日、国内主要電機8社の2011年度（平成23年度、2011年4月～2012年3月）の通期決算と2012年度予想が出揃いましたので整理します。

欧州及び東アジアの景気減速や為替円高、タイの洪水による部品調達の逼迫に、総崩れしたテレビ関連事業がさらに追い打ちをかけ、国内の電機各社は苦境に立たされています。

　

2011年度通期の最終損益は、以下の通りです。
・重電系総合メーカー3社は通期で最終黒字
　日立製作所（3,471億円）、三菱電機（1,120億円）、東芝（737億円）
・弱電系家電メーカーの3社は大赤字
　シャープ（△3,760億円）、ソニー（△4,567億円）、パナソニック（△7,722億円）
・ITサービス事業中心の2社、富士通（427億円）、NEC（△1,102億円）

5月11日、市場では以下の動きがありました。

・「家電量販店大手のビックカメラが同業のコジマを買収する」と報じ、
　テレビ販売不振で家電製品市場は縮小が続いています。
　電機各社が構造改革を急ぐ中、川下の量販店でも再編が続きそうです。

・テレビ関連株がそろって次第安を展開しました。
　ソニーは1,200円台割れ（1987年4月以来25年ぶり）、パナソニックは570円割れ
　（1971年1月以来41年ぶり）、シャープも400円を割れ（41年ぶり）の安値

2012年度は、シャープ以外の7社が黒字を見込んでいます。

パナソニックはテレビ事業を中心として工場売却や人員削減を進めており、シャープは台湾企業の出資を受け入れて液晶事業などの立て直しを目指ものの300億円の赤字を予想しています。

電機各社が構造改革を推進し、業績が回復することを期待しています。

　

拡張現実（AR） 「ミライ系NEW HORIZONでもう一度英語をやってみる」を読んで、書籍との融合を実感

以前、拡張現実（AR：Augmented Reality）活用の可能性について、当ブログでもご紹介致しました。

プロモーションやカタログ、ゲームや観光ガイドなど、当時から活用されていましたが、最近では様々な分野で活用が広まっているようです。

例えば、書籍との融合では、

・「ミライ系NEW　HORIZONでもう一度英語をやってみる」東京書籍 (2011/8/24)
　という本で、楽しく読むことができました。概要は以下にご紹介します。

　日本初の書籍とARが融合した本が販売されていると、先日ある方から聞き、早速
　購入し読んで（試して）みました。

ミライ系NEW　HORIZONでもう一度英語をやってみる:大人向け次世代型教科書
デイビッド セイン(監修)、東京書籍 (2011/8/24)

Amazon.co.jp：ミライ系NEW　HORIZONでもう一度英語をやってみる

・そして今月、「ARで手にとるようにわかる 3D宇宙大図鑑」東京書籍 (2012/5/1)も
　発売されました。

ARで手にとるようにわかる 3D宇宙大図鑑
縣 秀彦 (監修) 、東京書籍 (2012/5/1)

Amazon.co.jp：3D宇宙大図鑑

　

これは一例かもしれませんが、今後様々な分野でARが活用されてくると思います。

・ファッション雑誌：モデルを立体表示し、全体像を見ることができそうです。

・マンガ：キャラクターが飛び出したり動画を再生することで、臨場感を増すことが
　　　　　できそうです。

さらに、「ミライ系NEW　HORIZONでもう一度英語をやってみる」から想定すると、
参考書や教科書にARとを融合することも有効と思いました。

例えば、社会では資料映像、理科では実験映像などを連動する。

現在でも、授業でビデオを流したり、デジタル教科書もあるようですが、学生自身で様々な角度から学習できるようになると、さらに理解が深まるかもしれません。

　

今やパソコンはもとより、タブレット端末を活用した学習を実施している学校もありますので、参考書や教科書とARとを融合することで、これまでの平面的なテキストに加え、立体的な学習コンテンツを活用することができるようになるかもしれません。

教育の本質は変わってはいけませんが、教科書や参考書のあり方、そして教員の方々の教え方にも影響しそうです。

書籍 製造業が日本を滅ぼす 貿易赤字時代を生き抜く経済学

製造業が日本を滅ぼす　貿易赤字時代を生き抜く経済学

野口 悠紀雄(著)
出版社: ダイヤモンド社(2012/4/6)

Amazon.co.jp：製造業が日本を滅ぼす

　

円安・輸出頼みを捨て、新たな成長モデルを確立せよ

・円高こそが日本経済に利益をもたらす
・新興国と価格競争してはならない
・TPPは中国との関係を悪化させる
・「人材開国」と「金持ちモデル」を目指せ

　
　

本書は、早稲田大学ファイナンス総合研究所顧問、一橋大学名誉教授でもある野口 悠紀雄氏が、今回も膨大なデータ分析と独自の視点から「貿易赤字時代を生き抜く処方箋」を示しています。

先日から、電機と自動車の2011年度の通期決算が発表されていますが、

・電機では、NEC、富士通、東芝、三菱電機、シャープの全企業で、前年度に対して
　減収減益となり、NECとシャープは最終赤字となっています。

・自動車においても、トヨタが減収減益で最終利益は前年度比30.5％減の2,835億円、
　ホンダも減収減益で最終利益が同60.4％減の2,114億円となりました。

・各社の発表では、主な要因は東日本大震災やタイ洪水、さらに円高の影響よるもの
　としていますが、
・著者は、自動車や電機など製造業の輸出が落ち込んだのは構造的なものであり、
　日本を支えてきた「輸出主導の成長モデル」が崩れていると指摘しています。

これから製造業は復活できるのか、円高は是正されるのか。
日本の貿易構造や為替の先行き、人材開国、高度サービス業の育成、さらにTPP参加や欧州ソブリン危機の影響など、今後の日本経済について考える上で新たな気づきを得た一冊でした。

国内電機 三菱電機とシャープの2011年度（平成23年度）決算と2012年度予想 両社も減収減益

先日、富士通とNECの2011年度（平成23年度、2011年4月～2012年3月）通期決算と2012年度予想を整理しましたが、同日に三菱電機（株）とシャープ（株）も発表がありましたので概要を整理します。

三菱電機とシャープの両社とも、液晶テレビなどの家電製品関連事業の落ち込みが影響し、前年に対し減収減益となっています。
各社の概況は以下の通りです。

三菱電機は、
・薄型テレビなど家電製品が落ち込んだが、社会インフラやFA（ファクトリーオート
　メーション）など対法人事業でカバーし、純利益1,120億円（対前年125億円減）と
　減益幅を小さく抑えた。
・連結子会社など4社が防衛省との契約で費用の過大計上や不適切な請求を行ってい
　たことによる指名停止又は競争参加資格停止の業績への影響については、今回には
　織り込まれていない。

シャープは、
・前回予想の純利益△2,900億円に対し、△3,760億円(対前年3,954億円減)と大赤字
・特別損失として、合計1,547億円を計上
　大型液晶操業損失が258億円のほか、構造改革費用1,171億円(IGZOパネル生産転
　換のための377億円、大型液晶の経営体制改善で681億円)など

富士通とNECの2011年度（平成23年度）通期決算は両社とも減収減益、2012年度予想も発表

先週4月27日、富士通(株)と日本電気(株)（NEC）が、2011年度（平成23年度）通期決算と2012年度の通期予想を発表しました。

両社とも前年度に対し減収減益となり、NECは1月の最終損益予想をさらに下回り2期連続の最終赤字・無配となりました。

　
　
　

特に、スマートフォンを中心とする携帯電話の売り上げが、富士通は大幅増でNECは大幅減となり、両社の売り上げに影響したようです。

　
　

両社の2011年度の決算概要は、以下の通りです。

富士通

・2011年度の連結決算は、
　売上高が前期比1.3％減の4兆4,675億円、営業利益は同20.6％減の1兆530億円、
　最終利益は22.5％減の427億円
・欧州の経済不安や円高による輸出の減少に加え、タイ洪水によるカーナビやLSIの
　売上減が影響したが、スマートフォンを中心とする携帯電話の売り上げは好調で、
　当初計画700万台を大幅に上回る800万台を出荷
・事業構造改善費用として151億円、災害による損失75億円等を特別損失に計上

　

NEC

・2011年度の連結決算は、
　売上高が前期比2.5％減の3兆368億円、営業利益は同27.5％増の737億円、
　最終損益は1,102億円の赤字
・1月にリストラ費用などを含め1,000億円の赤字を予想していたが、株式評価損など
　が加わり赤字幅が拡大
・売上高の減少は、パーソナルソリューション部門の945億円減収（売上6,610億円）
　が大きく影響
　その主な要因は、個人向けパソコン事業を昨年7月に中国レノボと統合、スマート
　フォンを中心とする携帯電話の出荷が当初計画740万台に対し420万台となったこと

書籍 模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる GOOD IMITATION to GREAT INNOVATION

模倣の経営学　偉大なる会社はマネから生まれる
GOOD IMITATION to GREAT INNOVATION

井上 達彦(著)
出版社:日経BP社(2012/3/8)

Amazon.co.jp：模倣の経営学

　

本質的に優れた経営は、時代を超え、業界を超え、伝承され、発展していく。

手本を超えるためのモデリング

模倣は独創の母である。
ピカソも、最初は真似る、見倣うというところから出発した。

クロネコヤマトの宅急便のアイデアは、牛丼の吉野家から生まれ、
トヨタ生産管理システムは、スーパーマーケットからヒントを得て生まれ、
スターバックスはイタリアのエスプレッソ・バーを、ドトールはフランスのカフェをモデルにした。

しかし、本質的な部分を倣いつつ、自らの脈絡に合わせて変更を加えていき、独自性を生み出した。

「学ぶ」の語源は「真似ぶ」にあり、模倣によってはじめて実現する。
しかし、見せかけの模倣ではなく、徹底的に根本から始める。

本書は、早稲田大学商学学術院の井上達彦教授が、現在の成功企業の創業経緯を紹介しながら、創造性が生まれるロジックにまで立ち入り、模倣からイノベーションを起こすための作法と心得について提言した一冊です。

単なる「モデルをパターンとして学ぶ」「形式論理的に逆転させる」「各種の発想法で組み合わせる」などいった手順を解説しているのではなく、
「イノベーションのための模倣」と「競争への対応のための模倣」とを区別して、企業のモデリング及びその実践方法について解説しています。

・製品レベルの模倣ではなく、仕組みに焦点を当てている点
・ビジネスモデル分析の枠組みとなる「P-VAR」を用いて、事業創造や変革を成功さ
　せるための5ステップを解説している点
・モデリングを4要素（模範教師か反面教師か、社外か社内か）に分けて、留意する
　ポイントを解説している点

など、先行理論との比較、多くの事例で検証しながら、著者の論点の有効性を解説しているところに本書の特徴があります。

起業や事業を変革しようとしているリーダーはもとより、ビジネスモデルやイノベーションについて網羅的に学習したい方々には、ケーススタディを通して論理を整理するのにお薦めの一冊です。

Windows8の4つのバージョン（Windows8、Windows8 Pro、Windows8 Enterprise、Windows RT）正式名発表とその機能概要

先週、Microsoftから次期Windowsを「Windows 8」、サーバOSを「Windows Server 2012」と正式名とし、その概要も発表されましたので、整理しておきます。

次期Windowsは、Windows8、Windows 8 Pro、Windows 8 Enterprise、Windows RTの4種類となるようです。

「Redesigning the Windows Logo」Blogging Windows,2012年2月17日から引用

なお今回整理した概要は、当グログ記述時点で個人的に確認した情報によるもので、他情報とは食い違う部分もあるかもしれませんし、今後の発表により変わる可能性もありますので、ご了解ください。

　

・Windows 8
　一般消費者向け基本バージョン

・Windows 8 Pro
　ビジネス系や技術系などのプロフェッショナル（上級者）向けバージョン
　Windows 8に、暗号化、仮想化、PCの管理、ドメイン接続などの機能を追加

・Windows 8 Enterprise
　企業向けバージョン（Windows 8 Proに追加される主な機能は以下）
　Windows 8 Proに機能追加し、Software Assurance（SA）契約に基づいて提供

・Windows RT
　ARMチップ搭載機用バージョン（Word、Excel、PowerPointのタッチ対応同梱）
　主にタブレット向けで、ARM使用のデスクトップ機でも可能

　

Windows 8を試してみたい方は、「Windows 8 Consumer Preview」からダウンロードできますが、The Windows Blog（日本語版）「Windows 8 Consumer Preview について」をご確認後お試しください。

「Windows 8 Consumer Previewフォーラム」にもあるように、
Windows 7に戻す場合は、使用中のPCに付属するリカバリメディアまたはインストールメディアから再インストールする必要がありますので、留意ください。