書籍 Think Simple アップルを生みだす熱狂的哲学

Think Simple アップルを生みだす熱狂的哲学

ケン・シーガル(著)、林 信行(監修)、高橋 則明(翻訳)
出版社:NHK出版 (2012/5/23)

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複雑に考えて仕事する自分を誇りに思っていないか？

ビジネスを成功へと導く10のシンプル哲学

「シンプルさ」は最強の武器
ビジネスの成功への鍵を誰もが模索している時代、そのヒントとなります。

　

かつては倒産寸前だったアップルに1997年復帰し、今や時価総額で世界一の企業にまで復活させたことでスティーブ・ジョブス氏が注目されています。
しかし、その陰には「伝説のクリエイティブ・ディレクター」としての著者の貢献が大きかったようです。

本書は、スティーブ・ジョブズ氏と12年共に働き、アップル「Think Different」キャンペーンに携わり、iMacを命名した著者が、アップルでのエピソードを紹介しながら、ビジネスやクリエイティブにおける「シンプル」哲学を解説した一冊です。

著者は、アップル倒産寸前から世界一企業への復活に貢献するとともに、IBMやインテル、デルなどのキャンペーンにも携わった経験を持ち、アップルと他企業との比較、アップルの過去と現在などの視点から、多くの示唆を与えてくれる一冊です。

アップルの哲学というと「シンプル」
多くの書籍などで紹介されていますので、ご存知の方々も多いと思います。

この「シンプル」哲学は、マーケティング、イノベーションの創出、組織の生産性向上、アイデアの実現、意思決定、社内や顧客とのコミュニケーションなど、すべてに貫かれています。

本書で紹介されている話は、マーケティングに関係するエピソードが大部分ですので、マーケティングに関わる方々には大変役立つものです。

また、全体を通して繰り返されているのは、

徹底して容赦なく「シンプル」を追求するにこと。そこで大事なのは、「どこまで徹底して追求するのか」という点

そのためにアップルが実践してきた、商品やサービスを創出する際の戦略やプロセス、成功の原動力となった熱狂的哲学や企業文化なども明らかにされていますので、ビジネスリーダーの方々にも経営ノウハウを学ぶことができます。

さらに、著者はスティーブ・ジョブス氏と直接仕事した方であるため、これまで他の書籍で明らかになっていないエピソードも満載で、アップルの史料としても読みごたえがあります。

書籍 「有名人になる」ということ

「有名人になる」ということ

勝間 和代(著)
出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワン(2012/4/28)

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本書は、元証券アナリストとして、経済評論家として、働くシングルマザーとして、様々な顔を切り分けてマスメディアに登場し、「カツマー」ブームを築いた勝間氏が、「有名人になる」というご自身の体験を当事者の視点からまとめられた一冊です。

「有名人になる」というビジネスを、2008年5月からプロジェクトとして取り組んだそうで、「有名人になる方法」については企業が行っている一般的なマーケティング戦略を個人に適用したものであり、そのロジックには新たな気づきはありませんでした。

しかし、
・「有名人」になった時のメリットやデメリット
・「有名人」は、いかにつくられ、いかに利用されているのか
・「有名人」としてのブームは、どのように終わるのか

など、「有名人」となった著者の心境を知ることができました。

　

そして、私に強く印象に残ったのは以下の部分でした。

有名になったときに最初に稼いだお金は、ケチケチせずに全部使い切るぐらいのつもりで次に投資をしないと、先が続かない。

金銭的な利益を独り占めせず、なるべく多くの人と分け合うこと

　

2007年に証券アナリストから独立し、リーマンショックの苦境を乗り越え、『情熱大陸（2008年）』『NHK紅白歌合戦の審査員（2009年）』『金スマ（2010年）』などに出演するまでに至った著者。

「個人が有名人になる」そして「有名人なってから考えたこと」などが、当事者の率直な気持ちとして記述されています。

簡単には実践できるとは思いませんが、これから「有名人」になりたい方々には参考になるかもしれません。

　

しかし私は、個人が「有名になる」とは別の視点で、そして「有名人になってから」の対応に注目しました。

例えば、
・商品やサービスがヒットした企業
　企業や商品が「有名」になる。その時、お客様やチャネルなどにどの様に接するか
・企業内で昇進した方
　役職が上がれば社内でも「有名」になる。その時、部下や同僚にどの様に接するか

　

「お金、地位や名声など、手に入れた時の言動で、その人の真の姿が現れる」と言いますが、
著者が「有名人」になった今の心境を本書から垣間見ることができ、私自身への教訓になると感じた一冊でした。

最近、マスメディアで見かけなかったこともあり、私の記憶から薄れていたところに、偶然書店で見つけて購入して読んでしまいました。

拡張現実（AR） 「ミライ系NEW HORIZONでもう一度英語をやってみる」を読んで、書籍との融合を実感

以前、拡張現実（AR：Augmented Reality）活用の可能性について、当ブログでもご紹介致しました。

プロモーションやカタログ、ゲームや観光ガイドなど、当時から活用されていましたが、最近では様々な分野で活用が広まっているようです。

例えば、書籍との融合では、

・「ミライ系NEW　HORIZONでもう一度英語をやってみる」東京書籍 (2011/8/24)
　という本で、楽しく読むことができました。概要は以下にご紹介します。

　日本初の書籍とARが融合した本が販売されていると、先日ある方から聞き、早速
　購入し読んで（試して）みました。

ミライ系NEW　HORIZONでもう一度英語をやってみる:大人向け次世代型教科書
デイビッド セイン(監修)、東京書籍 (2011/8/24)

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・そして今月、「ARで手にとるようにわかる 3D宇宙大図鑑」東京書籍 (2012/5/1)も
　発売されました。

ARで手にとるようにわかる 3D宇宙大図鑑
縣 秀彦 (監修) 、東京書籍 (2012/5/1)

Amazon.co.jp：3D宇宙大図鑑

　

これは一例かもしれませんが、今後様々な分野でARが活用されてくると思います。

・ファッション雑誌：モデルを立体表示し、全体像を見ることができそうです。

・マンガ：キャラクターが飛び出したり動画を再生することで、臨場感を増すことが
　　　　　できそうです。

さらに、「ミライ系NEW　HORIZONでもう一度英語をやってみる」から想定すると、
参考書や教科書にARとを融合することも有効と思いました。

例えば、社会では資料映像、理科では実験映像などを連動する。

現在でも、授業でビデオを流したり、デジタル教科書もあるようですが、学生自身で様々な角度から学習できるようになると、さらに理解が深まるかもしれません。

　

今やパソコンはもとより、タブレット端末を活用した学習を実施している学校もありますので、参考書や教科書とARとを融合することで、これまでの平面的なテキストに加え、立体的な学習コンテンツを活用することができるようになるかもしれません。

教育の本質は変わってはいけませんが、教科書や参考書のあり方、そして教員の方々の教え方にも影響しそうです。

書籍 製造業が日本を滅ぼす 貿易赤字時代を生き抜く経済学

製造業が日本を滅ぼす　貿易赤字時代を生き抜く経済学

野口 悠紀雄(著)
出版社: ダイヤモンド社(2012/4/6)

Amazon.co.jp：製造業が日本を滅ぼす

　

円安・輸出頼みを捨て、新たな成長モデルを確立せよ

・円高こそが日本経済に利益をもたらす
・新興国と価格競争してはならない
・TPPは中国との関係を悪化させる
・「人材開国」と「金持ちモデル」を目指せ

　
　

本書は、早稲田大学ファイナンス総合研究所顧問、一橋大学名誉教授でもある野口 悠紀雄氏が、今回も膨大なデータ分析と独自の視点から「貿易赤字時代を生き抜く処方箋」を示しています。

先日から、電機と自動車の2011年度の通期決算が発表されていますが、

・電機では、NEC、富士通、東芝、三菱電機、シャープの全企業で、前年度に対して
　減収減益となり、NECとシャープは最終赤字となっています。

・自動車においても、トヨタが減収減益で最終利益は前年度比30.5％減の2,835億円、
　ホンダも減収減益で最終利益が同60.4％減の2,114億円となりました。

・各社の発表では、主な要因は東日本大震災やタイ洪水、さらに円高の影響よるもの
　としていますが、
・著者は、自動車や電機など製造業の輸出が落ち込んだのは構造的なものであり、
　日本を支えてきた「輸出主導の成長モデル」が崩れていると指摘しています。

これから製造業は復活できるのか、円高は是正されるのか。
日本の貿易構造や為替の先行き、人材開国、高度サービス業の育成、さらにTPP参加や欧州ソブリン危機の影響など、今後の日本経済について考える上で新たな気づきを得た一冊でした。

書籍 模倣の経営学 偉大なる会社はマネから生まれる GOOD IMITATION to GREAT INNOVATION

模倣の経営学　偉大なる会社はマネから生まれる
GOOD IMITATION to GREAT INNOVATION

井上 達彦(著)
出版社:日経BP社(2012/3/8)

Amazon.co.jp：模倣の経営学

　

本質的に優れた経営は、時代を超え、業界を超え、伝承され、発展していく。

手本を超えるためのモデリング

模倣は独創の母である。
ピカソも、最初は真似る、見倣うというところから出発した。

クロネコヤマトの宅急便のアイデアは、牛丼の吉野家から生まれ、
トヨタ生産管理システムは、スーパーマーケットからヒントを得て生まれ、
スターバックスはイタリアのエスプレッソ・バーを、ドトールはフランスのカフェをモデルにした。

しかし、本質的な部分を倣いつつ、自らの脈絡に合わせて変更を加えていき、独自性を生み出した。

「学ぶ」の語源は「真似ぶ」にあり、模倣によってはじめて実現する。
しかし、見せかけの模倣ではなく、徹底的に根本から始める。

本書は、早稲田大学商学学術院の井上達彦教授が、現在の成功企業の創業経緯を紹介しながら、創造性が生まれるロジックにまで立ち入り、模倣からイノベーションを起こすための作法と心得について提言した一冊です。

単なる「モデルをパターンとして学ぶ」「形式論理的に逆転させる」「各種の発想法で組み合わせる」などいった手順を解説しているのではなく、
「イノベーションのための模倣」と「競争への対応のための模倣」とを区別して、企業のモデリング及びその実践方法について解説しています。

・製品レベルの模倣ではなく、仕組みに焦点を当てている点
・ビジネスモデル分析の枠組みとなる「P-VAR」を用いて、事業創造や変革を成功さ
　せるための5ステップを解説している点
・モデリングを4要素（模範教師か反面教師か、社外か社内か）に分けて、留意する
　ポイントを解説している点

など、先行理論との比較、多くの事例で検証しながら、著者の論点の有効性を解説しているところに本書の特徴があります。

起業や事業を変革しようとしているリーダーはもとより、ビジネスモデルやイノベーションについて網羅的に学習したい方々には、ケーススタディを通して論理を整理するのにお薦めの一冊です。

書籍 リーン・スタートアップ（Lean Startup） ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす

リーン・スタートアップ（Lean Startup）　ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす

エリック・リース(著)、伊藤 穣一(解説)、井口 耕二(翻訳)
出版社:日経BP社 (2012/4/16)

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思い込みは捨てて、顧客から学ぼう！

「構築－計測－学習（Build-Measure-Learn）」というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生みだし育てるシリコンバレー発、注目のマネジメント手法

本書は、過去3社の起業を経て、現在はNew Context社のゼネラルパートナーであり、スタートアップや大企業及びベンチャーキャピタルに事業戦略や製品戦略をアドバイスしている著者が、無駄を排除する「リーン」な考え方をイノベーションに応用した一冊です。

この「リーン」という概念は、トヨタの「リーン生産方式」として製造業ではよく知られているもので新しい理論ではありませんが、それを「スタートアップ（新規事業の立ち上げ）」に応用しているところが本書の特徴です。

先行き不透明な現代において、起業家はもとより、新たな事業を展開しようとしている企業のリーダー、それを支援する方々にとって、無駄な時間や労力をかけずに効率的にスタートアップするためのヒントとなります。

「『構築－計測－学習』というフィードバックループを通して、顧客も製品・サービスも生み出し育てる」という考え方は、スタートアップには当たり前ですが、
・資金が切れる前にできるだけ多くを学ぶために、実用最小限の製品（MVP）を作り、
　実際に顧客に使ってもらった実験結果から成長につながる価値を育てる。
・間違った仮説や指標に従い、無駄な時間や労力をかけないために、コホート分析や
　スプリットテスト、革新会計（Innovation Accounting）を活用する。
　それも、一時の成果ではなく、事業として継続できるかどうかの視点から検証する。
・軌道修正のタイプとして10個の「ピボット（方向転換）」を適切に選定し、3種類
　の中で使っている「成長エンジン」を明らかにして優先順位を決めてエネルギーを
　集中する。

などを参考にすれば、起業及び新規事業展開の成功確率は高まると感じました。

書籍 小さく賭けろ！ 世界を変えた人と組織の成功の秘密

小さく賭けろ！　世界を変えた人と組織の成功の秘密

ピーター・シムズ(著)、滑川 海彦、高橋 信夫(翻訳)
出版社:日経BP社(2012/4/5)

Amazon.co.jp：小さく賭けろ！

グーグル、ピクサー、アマゾン、スターバックス、P&G、グラミン銀行、大物コメディアン、有名建築家に学ぶ最新・仕事の進め方。

みんな小さく賭けて、素早い失敗、素早い学習を繰り返していた。

本書は、大手投資会社でベンチャーキャピタルを担当した後、現在はロイター及びハーバード・ビジネス・レビューのブログでライターを務めている著者が、魅力的なサービスを作り上げ成功につなげている人や組織が、どんな手法を使ってきたのかを、数多くの取材を通して解き明かした一冊です。

「小さな賭け」とは、
・具体的かつ即座に実行可能な行動によってアイデアを発見し、テストし、発展
　させていく。
・失敗を恐れず試行錯誤を繰り返す。
・それが有効なのは、1回の思考で大きな損害を受けず、素早く数多くの試行を
　繰り返すことができる。

変化が速い現代、机上で大きなプロジェクトを計画するのではなく、アイデアをすぐに小さい段階で実践し、ユーザーからの声や市場ニーズを反映して方向転換を繰り返すことの有効性、そして成功する人のマインドについても言及した一冊です。

そして、「小さな賭け」を有効にする手法として、「プロタイピング」や「デザイン思考」の重要性を指摘しています。

起業家や企業内で新たなサービスを立ち上げようとしている方々、さらには教育関係の方々、子育て中の親にとって、
・事業を成功に導くための手法、
・実践し成功する人は生まれつきの才能ではなく後天的に備わるものであり、さらに
　人生そのもが創造的プロセスとして、そのための「成長志向のマインドセット」

について学ぶことができました。

書籍 インサイド・アップル Inside Apple

インサイド・アップル Inside Apple

アダム・ラシンスキー(著)、依田 卓巳(翻訳)
出版社: 早川書房(2012/3/23)

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ジョブス最大の遺産は「究極の組織」だった。

元幹部・社員ら数十人の証言で明かされる驚異の社内システム！

・社員も知らなかった「幹部組織図」
・クック新CEO、および各幹部の役割と人物像
・ジョブス自ら指揮した極秘研修「トップ100」
・全タスクの責任者を明確に定める「DRI」制
・幹部教育プログラム「アップル大学」
・最小のアイテム数で最大の利益を出すビジネスモデル
・次期CEO最有力候補、スコット・フォーストールの野心

初めて明かされる「組織としてのアップル」の全貌が明らかにされた一冊です。

本書は、「フォーチュン」誌シニアエディターの著者が、秘密主義で知られるアップルの組織図や内部システムを明らかにした2011年5月のスクープ記事『INSIDE APPLE』に、その後のインタビューを加筆したアップル研究本です。

• 1997年スティーブ・ジョブスが復帰した時、90日で破産するところだったと語っていたアップルを、2011年8月9日に時価総額3,420億ドルでエクソンモービルを抜いて世界1位となるまでに復活させたアップルの経営プロセスや習慣について

• そして2011年10月5日のスティーブ・ジョブス死去後、IBM出身でMBAホルダー、さらにオペレーションの魔術師といわれた現在のCEOティム・クック率いるアップル組織体制や今後の課題について

アップルの経営手法を自社や自分のチーム運営の参考にしたいと考えているリーダーの方々、アップルという企業自体に興味のある方々にとって、過去何度となく奇跡を起こしてきた要因及び今後の動向を想像する上で参考となる一冊です。

企業のリスクの一つには、トップ交代もあると考えています。
特に強力なリーダーシップを発揮して企業を牽引してきたトップの交代となると、経営の承継はリスクは更に大きくなるはずです。

本書では、過去スティーブ・ジョブスに関連した書籍には語られていないことを知ることができました。

スティーブ・ジョブス亡き後の現経営陣の人物像から、これまで通り魅力的な製品やサービスを生み出していくのか、それとも一般的な大企業となるのか、
アップルの今後の動向、いかに経営を承継していくのか、さらに興味が湧いてきた一冊でした。

　

書籍 イノベーション5つの原則 世界最高峰の研究機関SRIが生みだした実践理論

イノベーション5つの原則　世界最高峰の研究機関SRIが生みだした実践理論

カーティス・R・カールソン、ウィリアム・W・ウィルモット(著)、楠木 建 監訳 (翻訳)、電通イノベーションプロジェクト(翻訳)
出版社:ダイヤモンド社 (2012/2/17)

Amazon.co.jp：イノベーション5つの原則

　

世界最高峰の研究機関、米ＳＲＩが生みだした「イノベーション」の実践理論

突出した天才に頼らず、チームとしてイノベーションを起こす。
それこそが、変化の早い、ビジネス社会を生き抜く「王道」だ。

現場「たたき上げ」の知恵だけがもつ、実践知から生まれたイノベーション方法論

本書は、
・シリコンバレーの中心部に拠点を構える研究機関SRIインターナショナルの社長兼
　CEOのカーティス・R・カールソン氏
・コラボレーションインスティテュートのディレクターとして、企業、非営利団体な
　ど様々な組織とともにグローバルな活動を行うウィリアム・W・ウィルモット氏

両氏が、イノベーションの実現に取り組み、プロセスから練り上げられた「五つの原則」をまとめた一冊です。

これまでの書籍の多くは、学者や評論家などの立場の方々が、特徴的な事例や現象からイノベーションを分類して論考してきたのに対し、

本書はイノベーションを推進してきた当事者として、イノベーションは共同作業であり、体系的な方法論にすることができるという視点から、
・イノベーションの本質や取り組みの視点
・顧客価値を迅速に生み出すツール
・イノベーションを率いるリーダー（本書ではチャンピオン）とチームの構築など

について記述されています。

訳者は「たたき上げ」という表現をしていますが、実際にイノベーションを推進してきた著者達の「場数」に加え、「顧客からの直接のフィードバック」が随所に紹介されているのが特徴です。

紹介されている事例は、SRIインターナショナルが取り組んできたグローバル大企業のものですが、企業のトップやイノベーションを推進するリーダーの方々にとって、イノベーションをマネジメントする方法ついて理解を深めることができます。

書籍 必ず結果が出るブログ運営テクニック100

必ず結果が出るブログ運営テクニック100 プロ・ブロガーが教える“俺メディア”の極意

コグレマサト(著)、するぷ(著)
出版社: インプレスジャパン (2012/3/23)

Amazon.co.jp：必ず結果が出るブログ運営テクニック100

　

Facebook、Twitter、Google+・・・
ソーシャルメディアの時代だからこそ、ブログの価値が高まっている。
ソーシャルメディアを使いこなす、自分の「ホーム」となるブログの作り方

月間100万PVを稼ぐ2人のテクニックをすべて公開！

　

本書は、
・気になるモノとコトをひと回り拡張する『ネタフル(月間150万PV)』の管理人
　コグレ マサト氏と、
・「Apple」「水樹奈々」「食べ歩記」を柱にしたブログ『和洋風◎(月間100万PV)』
　管理人 するぷ氏が、

ソーシャルメディアを使いこなす、自分の「ホーム」となるブログの作り方を解説した一冊です。

・ブログを軸にソーシャルメディアと連携しながら「仲間」を増やし、
・アフィリエイトで「収入」を得る

2つを目標に設定したテクニックが記述されています。

ソーシャルメディアでセルフブランディングをめざす方、ブログで副収入を得たい方向けに必要なツールやテクニックを紹介した書籍です。

しかし、企業の広告を担当している方々にとってもヒントになると感じました。
・お客様に対して、メッセージを発信する際の心構えから書き方、そして改善方法
・お客様との接点を開拓し、繋がりを維持拡大する際のソーシャルメディアとの連携
・自社サイトに広告を掲載し、その効果を測定する際の解析ツール

いつも購入している書店で、いつもは行かないコーナーに立ち寄った時に目に留まり購入したのですが、私は「企業のWebサイト運営」という視点で読みました。

本書で紹介されているテクニックを、企業ブログまたは企業広告サイトに読み替えると、参考になる部分がありました。